Múlt, jelen, jövő - Árkád Híradó - Árkád Győr

Múlt, jelen, jövő

A Center a második évét tölti. Hegyi Ferenc centermanagert kérdezzük, mik az általános tapasztalatok sikerességét illetően?

Rövid válaszom: az elvárásoknak megfele­lően, kiemelkedően fejlődik. Bérlőink forgal­ma a nyitás óta kétszámjegyű növekedést mutat, ami azt jelenti, hogy vonzáskörzetünk lakossága elfogadta és megszerette a Cen­tert. Ez a folyamatosan fenálló növekmény azért is örvendetes, mivel a nyitás óta folya­matosan gazdasági recessziós körülmények mellett valósult meg. Büszkén mondhatom, hogy országosan is csak néhány bevásárló­központ büszkélkedhet ilyen sebességű fej­lődéssel, és itt nem említem a város egyéb, hasonló egységeit…

Mennyiben van szerepe a születésnap­kor ingyenessé tett parkolásnak?

Nagyon sokban, de nem elsősorban ez a siker záloga. A látogatóink régóta rendkí­vül ár- és minőségérzékenyek. Legfőképp ezen elvárásoknak kellett megfelelnünk, amikor úgy döntöttünk, ingyenessé tes ­szük a parkolást. Ezzel a lépésünkkel csu­pán a bevásárlóközpontban eltöltött idő hosszúságát tudjuk elősegíteni, a forga­lomnövekedés csak részben köszönhető ennek, főként a bérlők piackonform üzleti magatartásának eredménye.

Megértették-e a bérlők, hogy Győrnek speciális kereskedelmi státusza van?

A kérdést már részben az előző kérdés kapcsán megválaszoltam, de nem térek ki a konkrét válasz elől sem. Vannak bérlők, akik egyértelműen megértették, és más kereskedelmi politikát folytatnak Győrött, mint az ország egyéb területén – és ez a túlnyomó többség. Ám vannak olyanok is, akiknek az átállás hosszabb időt vesz igénybe. Meggyőződésem, hogy hosszú távon csak azok a bérlők lesznek eredmé­nyesek, akik Győr és vonzáskörzete speci­ális sajátosságait szem előtt tartják.

Mit ért konkrétan speciális sajátossá­gok alatt? Mitől más Győr, mint az or­szág többi városa?

Nagyon sokban. Elsősorban földrajzi fek­vése, a lakosság igényessége, és a magas vásárlóerő miatt. A vásárlóknak lehetősé­gük van egy óra utazás után a budapesti, és bécsi árukészleteket és árfekvést vá­lasztani, és ezt esetenként meg is teszik. A mi feladatunk attraktív árakkal és árukész­lettel a vásárlóerő Győrhöz kötése. A vá­roson belül egyelőre a konkurencia nem annyira erős, hogy problémát jelentene számunkra, sokkal inkább az előzőekben említett vásárlói szokások.

A múlt héten megnyílt a Family Cen­ter, rövidesen nyit az ETO park, és a tá­volabbi jövőben a volt Gardénia helyén is új bevásárlóközpont nyílik. Véleménye szerint milyen hatással lesznek ezek az új objektumok az Árkád Győr eredményes­ségére?

A legnagyobb hiba a versenytársak lebe­csülése lenne. Minden újonnan megnyíló kereskedelmi egység jövedelem elvonó hatással bír a már meglévőkre. Úgy gon­dolom, hogy csakúgy, mint a gazdaság más területein, itt is differenciálódás fog lezajlani, melynek kapcsán minden fo­gyasztó meg fogja találni a neki árban és minőségben legjobban megfelelő árucik­keket. Minden új egység megnyitása a vásárlónak jelent előnyt, hisz a választék szélesedik, ugyanakkor az eladónak fel­adatot jelent, hisz újra meg újra meg kell újulnia ahhoz, hogy a keskenyedő piaci tortából minél nagyobb szeletet hasíthas­son ki. Bérlőinkkel közösen azért a célért dolgozunk, hogy hosszú távon megőriz­hessük és erősíthessük a régió első szá­mú és meghatározó bevásárlóközpontja pozícióját.

Az Árkád Híradó olvasói nevében kö­szönöm az interjút, és tovább sikeres munkát kívánunk.